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推進創(chuàng)業(yè)工程提升員工富足感淮南電信解決員工“急難愁盼”問題

2021-12-10 13:55:19 來源：人民郵電報

自黨史學(xué)習(xí)教育開展以來，中國電信安徽淮南分公司黨委以“五項工程”持續(xù)推動解決廣大員工“急難愁盼”問題，深入踐行“我為群眾辦實事”實踐活動，提升員工“五感”，推動黨史學(xué)習(xí)教育在基層出成果、見實效。

推進安全工程，提升員工安全感。把安全作為首要的民生工程來抓。通過安全生產(chǎn)“五進”，進一步提升全員安全意識;對安防等設(shè)備進行升級改造，消除隱患百余處;全面提高雇主責(zé)任險和意外險標準，解除員工后顧之憂;為1200余名一線工作人員集中更新了勞動保護用品，提升了安全防護標準。

推進暖心工程，提升員工舒適感。把員工衣食住行作為重點保障事項。提升小食堂伙食補貼標準，確保一線小食堂100% 開伙，解決基層員工吃飯難的問題;對新裂變和老舊營業(yè)部、辦公場所、宿舍等進行現(xiàn)代化改造，進一步改善員工辦公和休息環(huán)境;為全體員工發(fā)放了防寒服、夏裝T恤，讓員工穿著舒適;為主要基層生產(chǎn)單位集中安裝電瓶車充電樁89個，讓員工工作舒心。

推進明亮工程，提升員工歸屬感。把加強精神文明建設(shè)作為大事來抓。對公司大院、主要分局所和區(qū)域中心進行地面硬化;對公司主要樓宇、交接箱等“城市家具”進行清洗維護，修葺景觀照明;組織員工積極參加結(jié)對共建、交通值守和義務(wù)獻血等志愿活動;實施企業(yè)開放日，每年組織從業(yè)人員家屬走進企業(yè)。

推進連心工程，提升員工幸福感。積極鼓勵員工建言獻策。領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持“兩深入、兩服務(wù)”，做到每季度到基層調(diào)研;派駐黨建指導(dǎo)員結(jié)對48個基層單元，每月到基層一線幫助協(xié)調(diào)解決難題;通過移動辦公平臺搭建“連心橋”，收集員工心聲，征集意見建議;支持職代會在討論重大事項、保護員工權(quán)益上取得更大成效;發(fā)揮好群團組織的溝通協(xié)調(diào)作用，在辦實事解難題的過程中，不斷提升群眾的參與感、幸福感。

推進創(chuàng)業(yè)工程，提升員工富足感。落實國有企業(yè)三年改革規(guī)劃，深入開展內(nèi)部創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)。鼓勵員工通過內(nèi)部劃小承包的方式進行“創(chuàng)業(yè)”，承包經(jīng)營的員工平均收入同比提升了10.5%;持續(xù)拓展業(yè)務(wù)范圍，打造智慧家庭、智慧商戶等新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)，加大對一線人員賦能，拓寬員工增收渠道;建立員工微創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化機制，加大對創(chuàng)新成果的激勵力度，鼓勵員工通過創(chuàng)新提質(zhì)增效;鼓勵員工積極參與網(wǎng)絡(luò)談點、小微工程建設(shè)等傳統(tǒng)外包業(yè)務(wù)，提升員工收益。通過創(chuàng)新創(chuàng)效，實現(xiàn)了企業(yè)效益和員工收益雙贏。(楊文敏趙守祥顧宇)

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